ME1309 Ekonomistyrning
🇸🇪
In Swedish
In Swedish
Practice Known Questions
Stay up to date with your due questions
Complete 5 questions to enable practice
Exams
Exam: Test your skills
Test your skills in exam mode
Learn New Questions
Manual Mode [BETA]
Select your own question and answer types
Specific modes
Learn with flashcards
Listening & SpellingSpelling: Type what you hear
multiple choiceMultiple choice mode
SpeakingAnswer with voice
Speaking & ListeningPractice pronunciation
TypingTyping only mode
ME1309 Ekonomistyrning - Leaderboard
ME1309 Ekonomistyrning - Details
Levels:
Questions:
79 questions
| 🇸🇪 | 🇸🇪 |
| Varför gör man kassaflödesanalyser? | Kassaflödesanalysen ger en specifikation av företagets betalningsströmmar och visar hur företaget klarar att betala t.ex lån. Det visar även företagets möjlighet att överleva oväntade scenarion. |
| Vad består kassaflödesanalysen av? | - Inbetalningar - Utbetalningar - Förändring av likvida medel |
| Vilka olika delar ingår i "Förändring av likvida medel" i kassaflödesanalysen? | 1. Löpande verksamheten * + Kunder * - Leverantörer * - Anställda 2. Investeringar *- Köper maskin *+ Säljer maskin 3. Finansiering * + Nytt lån * + Nyemission * - Amortering * - Utdelning |
| Är ökade leverantörs skulder positivt eller negativt i kassaflödet? | Det blir positivt för kassaflödet då företaget har mer pengar tillgängligt samt kan minska räntebärande skulder. |
| Vilka två delar beräknas för att avgöra kassaflöde från den löpande verksamheten? | - Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital - Förändring rörelsekapital |
| Hur beräknas "Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital"? | - Rörelseresultat - Justering för poster som ej ingår i kassaflödet ' Avskrivningar maskiner ' Reavinst maskiner - Erhållen ränta - Betald ränta - Betald skatt |
| Hur beräknas "Förändring rörelsekapital" i kassaflödet? | - Ökning av varulager - Minskning av kundfordringar - Minskning av leverantörsskulder |
| Hur beräknas kassaflöde från investeringsverksamheten? | - Inköp av maskiner - Försäljning av maskiner |
| Hur beräknas kassaflöde från Finansierings-verksamheten? | - Nytt lån - Nyemission - Utdelning |
| Ange två nyckeltal kopplade till kassaflödesanalys | - Kassaflöde i relation till omsättninge ' Kassaflödet från den löpande verksamheten/omsättningen - Självfinansieringsgrad ' Kassaflödet från den löpande verksamheten/kassaflödet från investeringsverksamheten |
| Vilka är varningssignalerna i en kassaflödesanalys? | - Om intäkter och kassaflöde skiljer sig åt under lång tid - Om kundfordringar ökar - Om varulagret ökar - Om leverantörsskulder minskar |
| Hur ser kassaflödet ut i startupfasen? Ange för varje del i kassaflödesanalysen: | - Löpande verksamheten Ofta negativt kassaflöde, denna fas kan vara under mycket lång tid för vissa företag - Investeringsverksamheten Visar ofta negativt kassaflöde eftersom inventarier inhandlas, investeringar görs i maskiner, utrustning,mjukvaror etc. - Finansieringsverksamheten Flukturerande, eftersom nystartade företag som har negativa kassaflöden från den löpande- och investeringsverksamheten måste finansieringsverksamheten täcke upp för den. Ofta ägartillskott eftersom lån från banker kan vara svåra att få. |
| Hur ser kassaflödet ut i tillväxtfasen? Ange för varje del i kassaflödesanalysen: | - Löpande verksamhet I den här fasen bör den löpande verksamheten visa positivt kassaflöde och rörelsekapitalet växer ofta i samma takt som försäljningen och kan binda mycket kapital. - Investeringsverksamheten Tillväxt innebär att investeringar kommer att krävas, investeringsverksamheten kan tynga företag kassaflödesmässigt och vanligtvis negativ. - Finansieringsverksamheten: Kan vara positivt eller negativ beroende på hur snabbt verksamheten växer och hur mycket kassaflöde som den löpande verksamheten genererar. Om verksamheten växer snabbare än vad den löpande verksamheten kan generera kassaflöde, kommer finansieringsverksamheten visa på positivt kassaflöde eftersom investerar och långgivare kommer att krävas för att få positivt kassaflöde. |
| Hur ser kassaflödet ut i mognadefasen? Ange för varje del i kassaflödesanalysen: | - Löpande verksamheten Den löpande verksamheten bör generera positivt kassaflöde - Investeringsverksamheten Tillväxt är inte lägre huvudsakliga målet men investeringsverksamheten kommer fortsätta visa negativ då älre utrustning (och annat) kommer behöva bytas mot ny. - Finansieringsverksamheten Även om denna kan fluktuera kommer kassaflödet från mogna företag troligtvis vara negativt eftersom extra likviditet från den löpande verksamheten kommer gå till att betala av de lån och utdelningar till ägare. |
| Hur ser kassaflödet ut i nedåtgåendefasen? Ange för varje del i kassaflödesanalysen: | - Löpande verksamheten Kassaflödet kommer troligtvis vara negativt då företagets verksamhet har försämrats och är på väg nedåt. - Investeringsverksamheten Kassaflödet kan vara positivt då man väljer att börja sälja av maskiner och inventarier samtidigt som man minskar på investeringar i nya saker. - Finansieringsverksamheten Få kommer vilja investera samtidigt som företaget inte har extra likviditet att betala av lån och utdelning. Därmed kommer kassaflödet kretsa kring noll, troligtvis mer mot den negativa sidan. |
| Vad innehåller årsredovisningen? | 1. Balansräkning 2. Resultaträkning 3. Noter 4. Förvaltningsberättelse 5. Kassaflödesanalys (gäller större företag) |
| Vilka intressenter finns kring ett företag? | - Ägare - Stat - Kunder - Banker - Anställda - Leverantörer |
| När ska en intäkt tas upp i resultaträkningen? Ange rätt alternativ: - När företaget får en inköpsorder - När företaget skcikar en faktura - När företaget får betalt - När företaget har fullgjort sitt åtagande | - När företaget har fullgjort sitt åtagande, presterat och kunden får kontroll över varan och/eller tjänsten. |
| Vilka två sätt kan man fördela resultaträkningen efter? | - Kostnadsslagsindelad - Funktionsindelad |
| Redogör skillnaden i reglering av årsredovisningen mellan onoterade och noterade bolag: | Onoterade bolag - Principer - EU-direktiv - Årsredovisningslagen - God sed - Bokföringsnämnden Noterade bolag - Principer - EU-förordningar - Internationella redovisningsregler: IAS/IFRS - Årsredovisningslagen/Särsvenska regler - Rådet för finansiell rapportering |
| När uppstår kostnader? | Grundregel: Vid förbrukning eller användande men när värdet av tillgångar minskar ska en kostnad tas upp |
| Redogör följande marginalmått: - Bruttomarginal - Rörelsemarginal - Vinstmarginal - Nettomarginal | - Bruttomarginal = Bruttoresultat / Omsättning - Rörelsemarginal = Rörelseresultat / Omsättning - Vinstmarginal = Resultat före ränekostnader och skatt / Omsättning - Nettomarginal = Årets (netto) resultat / Omsättning |
| Vad består balansräkningen av? | - Anläggningstillgångar - Omsättningstillgångar - Eget kapital - Skulder |
| Vad består materiella anläggningstillgångar av? | - Byggnader - Mark - Maskiner/Inventarier/Fordon |
| Vad består immateriella tillgångar av? | - Patent - Hyrerätt - Goodwill - Balanserade utgifter - Nyttjanderätter |
| Hur värderar man immateriella tillångar och utifrån vilka kategorier? | Begränsat liv, exempelivs Patent - Beräknas utifrån kostnad att utveckla (t.ex ett läkemedel) och sedan avskrivningar Obegränsat liv, exempelivs varumärke - Värderas till inköpspris, inga avskrivningar, nedskrivningstest (impairment) |
| Vad är nedskrivningstest (Impairment)? | In accounting, impairment is a permanent reduction in the value of a company asset. It may be a fixed asset or an intangible asset. When testing an asset for impairment, the total profit, cash flow, or other benefit that can be generated by the asset is periodically compared with its current book value. If the book value of the asset exceeds the future cash flow or other benefit of the asset, the difference between the two is written off, and the value of the asset declines on the company's balance sheet. |
| Vad är goodwill? | - Uppstår vid företagsuppköp - Det sålda företagets värde- hamnar på balansräkningen - Skillnad mellan pris och eget kapital - Goodwill utsätts för nedskrivningstest (Impairment) |
| Vad är finansiella anläggningstillgångar? | - Aktier (aktier i dottebolag) - Obligationer - Långfristig fordran |
| Hur värderar man omsättningstillgångar? | Lägsta värdets princip - Anskaffningsvärdet eller - Verkligt värde |
| Vad består omsättningstillgångar av? | - Lager / Produkter i arbete - Kundfordringar - Övriga kortfristiga fordringar - Förutbetalda kostnader ochh upplupna intäkter |
| Vilka typer av skulder finns det? | * Långristiga skulder - Obligationslån - Skulder till kreditinstitut * Kortfristiga skulder - Skulder till kreditinstitut - Leverantörsskulder |
| Definiera "Eget Kapital" | Eget kapital = tillgångar - skulder *** Det finns två typer av eget kapital *** Bundet eget kapital - Aktiekapital - Reservfond Fritt eget kapital - Balanserad vinst (eller förlust) - Överkursfond - Föregående års vinst (eller förlust) - Årets vinst (eller förlust) |
| Vilka två perspektiv kan man ha på eget kapital? | Ägarperspektiv = Ägarnas förmögenhet i företaget Företagsperspektiv = Företagets skuld till ägarna |
| Vad innebär Nyemission och varför gör man det? | 1. Nya medel tillförs företaget 2. Anledning - Likviditetsbrist - Maktkamp mellan ägare - Kapitalet kan användas lönsamt |
| Vad innebär fondemission och varför gör man det? | 1. Inga likvida medel tillförs företaget, det sker endast en omfördelning inom det egna kapitalet. 2. Anledning - Aktiekapitalet kan inte delas ut - Börsintroduktion kräver ökat aktiekapital - Ökad spridning av aktierna |
| Vilka tre kategorier gällande nyckeltal gör man bedömningar utifrån? | - Likviditet Betalningsförmåga idag (Likvida medel) samt generering av betalningsförmåga (Kassaflöde). - Finansiell ställning Hur är företaget finansierat? Stryktålighet mot förluster - Lönsamhet Intäkter minus kostnader Effektivitet i förädlingsprocessen |
| Vilka nyckeltal tar man upp inom Likviditetskategorin? | - Likvida medel - Kassalikviditet - Balanslikviditet - Kassaberedskap - Kassaflöde - Självfinansieringsgrad - Ränteteckningsgrad |
| Vilka nyckeltal tar man upp inom "Finansiell ställning"? | - Eget kapital - Soliditet - Skuldsättningsgrad - Eget kapital i procent av omsättning |
| Vilka nyckeltal tar man upp inom "Lönsamhet"? | - Vinst - Marginal (brutto-, rörelse-, vinst-, netto-) - Räntabilitet eget kapital - Räntabilitet på totalt, sysselsatt och operativt kapital - Vinst per anställd |
| Definiera Balanslikviditet, Kassalikviditet och Räntetäckningsgrad samt vilken kategori de tillhör. | De tillhör bedömningskategorin: Likviditet - Balanslikviditet = Omsättningstillgångar / Kortfristiga skulder - Kassalikviditet = (Omsättningstillgångar - varulager) / Kortfristiga skulder - Ränteteckningsgrad = Resultat före räntekostnader / Räntekostnader |
| Definiera soliditet och varför man använder det | Soliditet = Eget kapital / Totala tillgångar Ett branschmått som man kan använda för att jämföra med alla företaget. Soliditet visar hur stor del av företagets tillgångar som är finansierat av eget kapital och därmed hur bra betalningsförmåga företaget har över lång sikt. |
| Vilka är de två riskkomponenterna och hur förhåller det sig till varandra? | 1. Finansiell risk 2. Rörelserisk Desto högre rörelserisk desto mer volatil är själva rörelsen. Dvs inäkter och kostnader är svåra att bestämma innan och kan därför hända att man går mycket minus eller plus mellan åren. Hög rörelserisk tenderas att kombineras med låg finansiell risk. T.ex råvaruföretag eller läkemedelsföretag är sådana företag, intäkterna är svåra att bestämma i framtiden och förlitar sig därför på en stabil finansiell bakgrund för att försvara sig mot oväntade scenarion. Hög finansiell risk tenderas att kombineras med låg rörelserisk. Banker är exempel på företag som har hög finansiell risk men väldigt låg rörelserisk. De får in mycket kontinuerliga betalningar och förlitar sig väldigt mycket på dessa för att klara sig finansiellt. |
| Ge exempel på företag med hög soliditet och företag med låg soliditet! | Banker har oftast låg soliditet då de vill låna ut så mycket av deras pengar som möjligt eftersom utlånade pengar ger avkastning för dem. Råvaru företag förlitar sig tungt på invenaterier och byggnader för att generera avkastning och siktar därmed på hög soliditet. |
| Vilka två mått används för att bestämma operativ lönsamhet? och vad är operativ lönsamhet? | - Avkastning på tillgångar - Avkastning på sysselsattkapital Operativ lönsamhet är den lönsamhet som företaget genererar exkluderat de finansiella kostnader och skatt. Operativa lönsamheten är därmed ett mått på hur bra vi är på att driva företaget. Företag kan ha olika typer av finansiering och det kan göra det svårt att jämför därför utifrån "Årets resultat" men använder man istället operativ lönsamhet så kan man jämföra företagens förmåga att driva verksamheten oavsett hur de finansierar själva verksamheten. |
| Ange de två komponenterna i operativ lönsamhet [Rt] | - Vinstmarginal = (Rörelseresultat + Finansiella intäkter) / Omsättning - Kapitalomsättningshastighet = Omsättning / Tillgångar |
| Hur ser operativa lönsamhetsdiagrammet ut? | Y-axeln: Vinstmarginal X-axeln: Kapitalomsättningshastighet Resultatet blir linjer som avtar längst med x-axeln och börjar högst upp vid y. Varje linje representerar operativa lönsamheten, bästa svaret finns under föreläsning 5. |
| Vad indikerar positionen i lönsamhetsdiagrammet? | - Branschtillhörigheten - Strategin - Om värde skapas |
| Vad indikerar rörelsen i lönsamhetsdiagrammet? | - Historiska affärsbeslut - Affärsrisken |
| Ange områden och specifika saker som kan vara anledningen till lönsamhetsförändringar hos ett företag. | * Ökade effektivitet ' Kostnadsbesparingar ' Kapitalrationalisering * Strategiskifte ' Ny produktmix ' Outsourcing * Ny konkurrenssituation ' Nya aktörer kommer in ' Avreglering * Konjukturförändringar ' Efterfrågan, priser, valutakurser |
| Definiera hävstångssambandet | Avkastning på eget kapital = Operativ lönsamhet + Räntemarginal x Skuldsättningsgrad |
| Vilka typer av strategier finns det? | - Plan - Position - Perspektiv - Patterns |
| Ange de olika faserna inom ekonomistyrning | * Fas 1: Hierarkier, nackdelen blev att företaget blev för stora och då för byråkratiska och fackföreningarna starka. Mycket konkurrens från Japan. 1960-1980 * Fas 2: "World class manufacturing", mer fokus på kvalitet och tid. Just-in-time tillverkning och liknande, mycket från japan. 1980-1990 * Fas 3: Aktieägarvärde, mer fokus på att göra ägarna nöjd och generera mycket avkastning till dem. Anledning till detta var till viss grund från avregleringar av den finansiella marknaden. Mycket nationellt blev internationellt. 1990-2000 * Fas 4: Nätverk, fokus på nära relationer och nätverk med intressenter. Drivkrafter bakom är ökad globalisering, teknisk komplexitet ökar och ökad koncentration i leverantörsleden. 2000-2010 * Fas 5: Hållbarhet, fokus på att bygga hållbara företag både från ett miljö/klimat perspektiv men även livslängd och förmågan att överleva på lång sikt. 2010-nu |
| Vad är integrerad rapportering? | En rapportering som tar in flera faktorer och värden än bara finansiella såsom humana och miljö relaterade värden. |
| Vilka typer av controllers finns det utifrån de två olika faktorerna? | De två olika faktorerna är "Typ av information" och "Grupp processer". * Market surveyor, Analyserar själv och mycket operativ information * Scorekeeper, Analyserar själv och enbart redovisningsinformation * Business partner, Påverka med andra utifrån Operativ information * Change agen, Påverka med andra utifrån redovisningsinformation |
| Vad är David Otley modellen? | 1. Utgå från "Key Objectives" 2. Ställ upp "Strategies and plans" från punkt 1 3. Hur mäter vi punkt 2? "Level of performance 4. Vi belönar de som uppfyller målen, "Rewards" 5. Utvärdera och ta fram nya eller uppdatera punkt 1 |
| Redogör strategitriangeln | Tillväxt, Vinst och Styrning |
| Vilka tre sätt kan man styra på? | * Input Det man sätter in i företaget, maskiner, kompetens etc. *Process Vad man gör i företaget, kvalitet, ledtider * Output Resultat, marknadsandelar |
| Vad är skillnaden på de olika styrsätten? | * Input Man kan se till att ha bra kompetens men svårt att se slutprodukten. * Process Enkelt att öka standardiseringen men kan ge upphov till lägre grad av innovation * Output Bidrar till ökad kreativitet men innebär mer risk |
| Beskriv de olika systemen / "Levers | - Belief Vad man vill uppnå med företaget - Boundary Vad man inte får göra på företaget - Diagnostic Control Sätter upp mål, följer upp målen och belönar - Interactive Control Upptäcker hot och gör om de till möjligheter |
| Redogör fyrfältaren av Robert Simons. Vilka "Levers" ingår i: - Systems to Focus Search and Attention - Systems to Expand Opportunityseeking and Learning - Systems to Frame Strategic Domain - Systems to Formulate and Implement Business Strategy | - Systems to Focus Search and Attention ' Boundary och Diagnostic Control systems - Systems to Expand Opportunityseeking and Learning ' Belief och Interactive Control systems - Systems to Frame Strategic Domain ' Belief och Boundary systems - Systems to Formulate and Implement Business Strategy ' Interactive Control och Diagnostic Control systems |
| Vilka är de olika "tensions" i en organisation/företag? | 1) Kortsiktighet och långsiktighet Saker som bidrar till detta är valet av deadlines, kvartalsrapportering, årsredovisning och kalkyler. 2) Return on Management 3) Vad är strategi? Två olika typer av strategier, Intended och Emergent, gäller att hitta en balans. Dessa två tillsammans skapar en realiserad strategi. 4) Vad vet vi om individen och dess motiv? Kan ofta vara svårt att motivera individen och att individen i företaget kanske försöker undvika arbete. Det gäller då att hitta vad som motivera de anställda |
| Vilka två typer at strategier inom ett företag finns det? | - Intended 1. Formulera en strategi 2. Implementera strategin i hela företaget 3. Bedöma och ge feedback kring strategin och börja om på punkt 1. - Emergent Varje del av företaget implementerar egen strategi som fungerar bäst för företaget och sedan förhåller sig till de andra delarna av företaget. - Realiserad En blandning av intended och emergent, man formulerar en tydlig för hela företaget och sedan låter avdelningarna i företaget justera själva efter behag. |
| Ange de organisatoriska blocken för varje system i Levers of control | - Belief Osäkerhet i vision och ändamål Medarbetare förstår inte ändamålet eller visionen. - Boundary Press eller frestelse Anställda kan vara frestade till att bryta regler för att gynna sig själva finansiellt eller för så pass mycket press från chefer att man bryter regler för att uppnå målen. - Diagnostic Control Brist på fokus eller resurser - Interactive Control Lack of opportunity or fear of risk Man är rädd att göra fel och väljer därför att inte innovera eller säga som det är. |
| Ange potentialen med varje system i Levers of Control | - Belief Att bidra - Boundary Att göra rätt - Diagnostic Att uppnå - Interactive Att skapa |
| Ange chefslösningarna för varje system i Levers of Control | - Belief Kommunicera kärnvärden och mission - Boundary Specifiera och förstärka reglerna av spelet (Code of Conduct) - Diagnostic Control Skapa och supportera tydliga mål och targets - Interactive Control Öppna organisatorisk dialog för att uppmana till kreativitet, lärning och innovation |
| Vad är belief systems? | Handlar om att kommunicera kärnvärden och målet med strategierna för att motivera medarbetare och känna en högre tillhörighet. Man kan jobba med detta på många olika sätt, ett är att försöka forma en positiv företagskultur genom att välja personer som delar samma värderingar och att träna medarbetare i att främja värderingar och bidra till kulturen på ett positivt sätt. Belief systems ska svara på: - Vilka vi är, var vi kommer ifrån och vilka vi vill vara - "Var" ska vi utveckla och innovera |
| Vad är boundary systems? | Boundary systems är system som sätts för att etablera tydliga regler, avgränsningar och definierade risker. Genom att sätta tydliga gränser så vet medarbetare vad de får och inte får göra och det skapas en "space of opportunity" där emellan. Exempel kan vara att man skapar en mall för hur man köper, så att man inte cuttar corners eller bara köper av sin kompis. |
| Redogör sammankopplade levers utifrån: - Strategy as position - Strategy as pattern - Strategy as perspective - Strategy as plan | - Strategy as position ' Boundary Systems - Strategy as pattern ' Interactive - Strategy as perspective ' Belief systems - Strategy as plan ' Diagnostic Control |
| Vad är "opportunity space"? | Det område mellan belief och boundary där man som anställd får göra vad man vill för att uppnå den vision som företaget har. Opportunity spacet ger möjligheten för anställda att innovera fritt utan att behöva oroa sig att de bryter mot regler eller visioner. |
| På vilket av de tre sätten styr man inom diagnostic control? | Man styr genom "Outputs", dvs prestationsmått och finansiella nyckeltal. |
| Vad är diagnostic control systems? | Det formella informationssystemet som övervakar organisatoriska resultat och korrigerar avvikelser från förutbestämda mått. Det finns 4 steg i diagnostic controls: 1) Bestäm ett mål i förväg 2) Mät resultat 3) Beräkna "performance variables" 4) Använda informationen för att ändra inputs/processer för att nå outputs målet. |
| Redogör What, Why, How, When, Who för Diagnostic | - Feedback systems that monitor organisational outcomes and correct deviations from preset standards of performance. - To allow effective resource allocation, to define goals, to provide motivation - Set standards, measure outputs, link incentives to goal achievement - Performance standards can be preset, outputs can be measured - Senior managers set or negotiate goals, receive and review exception reports, follow-up siginificant exceptions. |
| Ge exempel på diagnostic control systems | - Goals and objectives systems - Business plans - Profit plans and budgets - Standard cost accounting systems |
| Vad är för- och nackdelar med finansiella kvotmått? | - Fördelar Kan förbättra måttet genom flera sätt, inte enbart öka vinst men istället minska kostnader. - Nackdelar Risk att cheferna minskar kapitalbasen heller än att förbättra resultatet Undviker investeringar |
| Ange kritik kring finansiellt fokus | - Ger missvisande information - Försummar verksamhetens strategiska krav såsom kvalite, kundtillfredställelse etc. - Uppmana kortsiktigt tänkande |
| Vilka är de fyra perspektiven i balanserade styrkortet och vad handlar de om? | - Finansiella "Hur ser aktieägarna på oss?" - Kund "Hur ser våra kunder på oss?" - Inter-verksamhet "Vad vill vi inom företaget vara bäst på?" - Lärande och tillväxt "Hur ska vi ligga före våra konkurrenter?" |
| Ange porters fem krafter och hur de kopplar till balanserade styrkortet! | Företaget är en intressent som blir påverkad från fyra externa intressenter; - Kunder - Leverantörer - Substitut - Nya aktörer Genom att analysera dessa fyra/fem krafter så ser man hur man ska förhåller sig och vad man ska fokusera på. Man kan då bestämma en strategi för företaget! |
| Vilka tre strategier kopplat till porters fem krafter finns det och vad avgör dessa? | Strategierna avgör vad man ska fokusera att mäta på. - Low cost - Differentiation - Nisch |