Gobierno de TI
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57 questions
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| Ventajas de implementar el Gobierno de TI | Costos más bajos, competitividad mejorada, mayor retorno de la inversión, mejora en la gestión de riesgos relacionados con TI |
| Fija los estándares para el buen gobierno de los procesos y decisiones tomadas por los departamentos de T | Norma ISO 38500 |
| Cuales son los 6 principios de gobernanza de TI | Responsabilidad, estrategia, adquisicion, rendimiento, conformidad, comportamiento humano |
| Cual fundamento/principio de un buen gobierno de TI establece que TI debe alcanzar niveles de calidad que le permitan competir ahora y en el futuro | Performance / Rendimiento |
| Cuales son los modelos para la toma de decisiones | Monarquico, Federal, Feudal, Anarquico, Duopolio |
| Cuales son los modelos de referencia de buenas practicas del gobierno de TI | ITIL, COBIT, CMMI, ISO, VAL IT |
| Cuales son los beneficios de un gobierno de seguridad informatica | Proteger informacion, reducir riesgos |
| Cuales son los principios que debe garantizar la seguridad informatica? | Integridad de la informacion, proteccion de la informacion |
| Cuales son los dominios de la arquitectura empresarial? | Negocio (Business), Data, Aplicaciones, Tecnologia |
| Como se relacionan los dominios de la arquitectura empresarial | El negocio tiene procesos y actividades que usan datos que deben ser recolectados, salvaguardados y distribuidos usando aplicaciones que corren / necesitan tecnologia como computadoras, redes, dispositivos etc |
| Frameworks de arquitectura empresarial | TOGAF y ZACHMAN |
| Ayuda a las empresas a trazar un futuro rentable al obtener datos en tiempo real y análisis actualizados | Arquitectura Empresarial |
| Fases de la implementacion del Gobierno de TI | Identificar necesidades, analisis de la solucion, planear la solucion, implementar la solucion |
| La fase de implementacion donde conoces el contexto y los objetivos de la compañia, ademas entiendes los RIESGOS. | Fase 1: identificar necesidades |
| La fase de la implementacion donde defines la madurez y analizas el GAP (diferencia entre donde estas y a donde quieres llegar) | Fase 2: analisis |
| La fase de la implementacion donde defines los proyectos y reconoces cuales son las ideas mas factibles | Fase 3: planear las soluciones |
| La fase de la implementacion donde integras/implementas las medidas tecnologicas | Fase 4: implementaicon |
| Factores de exito en la implementacion del gobierno de TI? | Crear comite y la direccion de estrategia, alinear la estrategia de Ti con las operaciones, Cascadeo de objetivos, Aplicar buenas practicas, Implementar gobierno de TI |
| Proceso para desarrollar las metricas de desempeño | 1. crear metricas 2. registrar el desempeño 3. analizar los datos de desempeño 4. reportar el desempeño |
| Valor medible que demuestra la eficacia con la que una empresa está logrando los objetivos comerciales clave | KPI (Key Performance Indicator) |
| Procesos de gobierno de TI | Evaluar, Dirigir, Monitorear |
| Procesos de gestion de TI | Planear, Construir, Ejecutar, Supervisar |
| COBIT nos ayuda a: | Crear más valor Obtener una mayor satisfacción de los usuarios comerciales Lograr el cumplimiento de las leyes, normativas y políticas pertinentes. Alinear los objetivos del negocio con la TI |
| Principio que nos habla sobre las necesidades de los stakeholders deeben ser tomadas en cuenta cuando se toman decisions relacionadas con beneficios, recursos y riesgos | Meeting stakeholder needs |
| Principio que establece que COBIT cubre todas la funciones y procesos no solo el departamento de TI | Cubrir a la empresa de extremo a extremo |
| Este principio establece que se requiere una fuente de informacion unificada en lenguaje no tecnico | Aplicar un solo framework |
| Es un mecanismo que traduce las necesidades en objetivos corporativos, objetivos relacionados con TI, objetivos catalizadores útiles y personalizados | Cascadeo de metas |
| Objetivos del control interno | Supervisar los controles internos. Revisar la efectividad de los controles del proceso de la organización. Realizar autoevaluaciones de control. Identificar y reportar deficiencias de control. |
| Vehículo para traducir el comportamiento deseado en guíasprácticas para la gestión del día a día | Principios, políticas y marcos de referencia |
| Entidades de toma de decisiones clave en una organización. | Estructuras organizativas |
| 4 dimensiones de los catalizadores | Grupos de interes, |
| Elementos del ciclo de implementacion de COBIT | Gestión de programas Facilitador del cambio Ciclo de vida de mejora continua |
| Fases de implementación del ciclo de vida de COBIT 5, correspondientes a las 7 fases de gestión del programa | Empezar el programa, definir problemas y oportunidades, definir el roadmap, planear el programa, ejecutar plan, Beneficios, Revisar Efectividad |
| Fases de implementación del ciclo de vida de COBIT 5, correspondientes a las 7 fases de facilitador del cambio | Establecer el deseo de cambiar Construir al equipo Comunicar los resultados Identificar el rol de los participantes Operar Incorporar nuevos metodos Esperar |
| Manera atipica de escribir un contrato | No necesitan un abogado pero el contenido debe cumplir la ley |
| Elementos de un contrato | Titular, Anexos, Clausulas |
| No es abierto (no código fuente disponible), pero lo puedes utilizar gratuitamente sin inconveniente | Freeware |
| Los usuarios tienen la libertad de ejecutar, copiar, distribuir, estudiar, cambiar y mejorar el software. | Free software |
| Principios de Seguridad Informatica | Confidencialidad Integridad Disponibilidad Autenticación |
| Tiene por objeto la protección de las creaciones de la mente, tales como invenciones, obras literarias y artísticas, símbolos, nombres e imágenes que se utilizan en el comercio | Propiedad intelectual |
| La propiedad intelectual es protegida a través de | La propiedad industrial y los derechos de autor |