SEARCH
You are in browse mode. You must login to use MEMORY

   Log in to start

level: Level 1

Questions and Answers List

level questions: Level 1

QuestionAnswer
Hva må global bransje ta hensyn til?Konkurrenters strategiske posisjoner i viktige geografiske eller nasjonale markeder påvirkes av bedriftenes globale posisjoner (konkurrentene må tilpasse seg de store (globale) selskapene - må ta hensyn til)
Hva menes med global foretak?Virksomhet som driver mer enn ett land og tar i bruk fordeler innen forskning og utvikling, produksjon, logistikk, markedsføring mm som innenlandske aktører ikke har tilgang til (produksjonshemmeligheter)
Hva kan være grunnen til at et marked går globalt?Kan komme til et viss punkt hvor man ikke kommer lengre - når til internasjonal marked: ○ Nye muligheter for fortjenester ○ Behov for flere kunder ○ Mindre avhengig av ett type marked ○ Møte globale konkurrenter direkte ○ Kunder er internasjonale (våre verdier og behover rettes mer mot internasjonale ting - eks. Bananer osv - fremstiller hva man kan få fra internasjonale marked)
Nevn fasene internasjonaliseringsprosessen er delt inn i.1. Ingen faste eksportaktiviteter 2. Eksport via uavhengig representanter (agent) (interesse folk, uavhengige) 3. Etablering av ett eller flere datterselskaper som driver med salg 4. Etablering av produksjonsanlegg i utland
Hvilke metoder kan bedriften bruke ved valg av markeder?○ Fossefallmetoden: gradvis etablerer seg i ett og ett land (utvider deg til ny marked) ○ Spredermetoden: går inn i mange land samtidig (mer risikabel) ○ Født global (born global): retter seg mot verden allerede fra start (mulighet for alle å bli med - skapt som global fenomen - Krypto)
Hvordan evalueres marked med størt potensiale?○ Naboland som “tryggest og effektivt” (lik kultur) ○ Psykisk nærhet (psykisk nærhet med bedrifter i Europa enn i Asia) ○ Lav risiko samt konkurransefordel
Hva er BRICS?Fremvoksende markeder, Brasil, Russland, India, Kina og Sør-Afrika (spesielt med disse markeder får større del av økonomikaken med årene som går, de vokser fort, flere vender blikk mot eks Kina enn USA)
Hva må til for å lykkes i utviklingsmarkeder?for å lykkes i utviklingsmarkeder kreves det spesielle ferdigheter og planer samt evne til å gjøre mye ting annerledes og godt – man kan ikke følge den samme tradisjonelle tankegang når man skal selge i utviklingsmarkeder.
Gi fullstending inndeling på hvordan bedriften kan gå inn i utenlandske markeder på.○ Indirekte eksport: eksport via uavhengige mellomledd ○ Direkte eksport: eksport håndteres selv av bedrift (egen kommunikasjonskanal/nettsted for å sende varer på egenhånd) ○ Lisensavtale: lisensgiver utsteder lisens til et utenlandsk foretak om produksjon, merkevare, patent, hemmelighet eller annen verdi mot avgift eller royalty (lisens til å selge apple produkter i Norge, egne apple shops osv - risiko for at disse butikkene gjør ting som leverandør ikke er enig i) ○ Joint venture (JV): går sammen med lokale investorer for å danne et JV der det deles eierskap og kontroll Direkte investering: direkte eierskap – det kjøpes hele eller deler av en lokal bedrift eller bygger egne produksjons- eller tjenestefasiliteter (mest risikabelt men kan gi flest fordeler)
Hva er skandalisert markedsstrategi?Standardisert: lavere kostnad men tar ikke til betraktning forskjeller (et produkt som funker overalt og ikke trenger å tilpasses)
Hva er tilpasset markedsstrategi?Tilpasset: markedsføringen matcher hver eneste målgruppe med alle mulige forskjeller (tilpasse lokal marked, lokal adferd osv - eks McDonalds har forskjellige burgere tilpasset ulike målgrupper, menyene er også tilpasset i forskjellige land.)
Hvilke likheter og kulturelle forskjeller kan møtes på?1. Individualisme kontra kollektivisme (prioriterer samfunnet individuellt - Asia går mer i gruppa, valg går på hva som er best for gruppa) 2. Stor kontra liten avstand til makthavere 3. Maskulin kontra feminin (noen samfunn er mer maskulin dominerte, store kjønnsroller - mens i feminine stillinger er det mer likestilt) 4. Svak kontra sterk usikkerhetsvegring
Hvilke strategier brukes for tilpasning av produkt og kommunikasjon?1. Direkte utvidelse – lansere produkt i fremmed marked uten endring (endrer ikke produkt eller kommunikasjon - funker for veldig kjente merkevarer) 2. Produkttilpasning – endrer produkt for å imøtekomme lokale forhold eller preferanser (tilpasser produkt men holder på kommunikasjon) 3. Produktutvikling – skape noe nytt i form av reversering eller fremadrettet (utvikle noe nytt, tilpasse kommunikasjon - Huawei eksempel) 4. Kommunikasjonstilpasning – endre kommunikasjon for hvert lokal marked (endrer ikke produkt, men tilpasser kommunikasjon - eks må tilpasse informasjon på forskjellige språk, imøtekomme lover og regler) 5. Dobbel tilpasning – både produkt og kommunikasjon tilpasses
Hva må bedrifter som selger til utlandet ta hensyn til?- Priseskalering: samme med produkt med forskjellige priser grunnet forhold som gir forskjellige fortjenester (forskjellige land har forskjellige valuta, levestandard og økonomi - det må justeres og ta hensyn til) - Overføringspriser: pris som enheter av datterselskaper må dekke kan justeres for dumping eller tolling (innpå det med hvordan bedrifter unngår skatt - bruker transer/overføringspris, istedenfor å merke som salg så markeres det som overføring - størst utfordning å skatte store/globale konserner - overført istedenfor å selge så unngår man toll) - Gråmarkeder: merkevareprodukter flyttes vekk fra godkjente distribusjonskanaler enten internt i land eller på tvers av grenser (falske kopier/priatkopier, stort problem for de som vil opptre i emerging mrkets fordi bedrifter piratkopier allerede lager kopier av merkevaren - eks de som Prada må spesifikt bli solgt i en butikk, det kan videreselges billigere, skjer stadig) - Falske kopier: andre bedrifter som piratkopier merkevare eller produkt til lavere pris