| CHS Opdeling | Quality of intervention
Structure of intervention
The organisation itself
Perspektiver: Accountability |
| Risiko mitigation | Risk avoidance
Risk transfer, sharing & spreading
Consequence reduction
Likelihood reduction
Risk acceptance |
| ABL | Analyseramme for bæredygtige levevilkår
5 kapitaler:
Socialkapital
Naturkapital
Personkapital
Fysisk kapital
Finansiel kapital |
| V2R | Vulnerability to resilience
The ability of a system, community or society to resist, absorb and cope with and recover from the effects of a hazard. |
| Hazards | Natural Hazard
Technical Hazard (Man/woman-made)
Intended Hazard |
| STAPLEE | Vurderingsværktøj til mitigerende tiltag (Mitigationsfasen)
Social
Technical
Administrative
Political
Legal
Economic
Environmental |
| Humanitarian Charter | 3 rettigheder:
Retten til liv med værdighed
Retten til humanitær assistance
Retten til sikkerhed og beskyttelse |
| Travel Risk Management | TRM3
Pro-aktiv fase:
Planning, Traning & 24/7 Monitoring
Re-aktiv fase:
Incident response
Feedback går tilbage til planning |
| Haiti (Case) | Værd at nævne:
Disaster trends (disaster hits poor countries disproportionally)
V2R
Sårbare grupper
Risk acceptance |
| Humanitarian Crisis (HC) | Jf. Coppola:
Starvation
Disease
Insecurity
Lack of shelter
Growing number of victims
Situationen forværres uden intervention.
Ann:
Life og livelihood
Landet skal selv bede om hjælp og erklære humanitær krise |
| CHE | Complex Humanitarian Emergency
Jf. Coppola:
Civil konflikt
Lack of authority
Mass movements
Økonomisk kollaps/inflation
Nogle gange forværret af tørke og food insecurity.
Kræver international indsats |
| Duty of Care | Omsorgspligt (juridisk og moralsk)
Resiliens
Right to withdraw
Accountability
Preparation of staff
Systematic assesment of risk |
| Krisestyring | CMT = Regionalt kontor
IMT = Oprettes ved hændelse
FLO = Family Liasion Officer
HQ = Hovedsædet |
| Disaster (kriterier) | Defineres som
10+ døde
100+ berørte
Undtagelsestilstand
Anmodning om international assistance |
| Disaster (Typer) | Natural
Technical (man/woman-made)
Intended (terror)
Sudden on-set
Creeping
Compound (2 katastrofer uafhængige af hinanden rammer simultant)
Cascading/Secondary Hazard (1 katastrofe afleder en anden) |
| Frameworks | Yokohoma Strategy 1994 (FN mødes og laver strategi for disaster management)
Hyogo Frameworks 2005-2015 (BBB, resiliens)
Sendai Frameworks 2015-2030 (Optimering af Hyogo) |
| COMBI | Communicating Behavioural Impact
"Paraply"-begreb for kommunikationsværktøjer herunder
HIC-DARM
og CCCC |
| HIC-DARM | Kommunikationsredskab. Anvendes til at forstå hvordan mennesker ændre adfærd (fra modtagers perspektiv)
HEAR about
become INFORMED about it
get CONVINCED
DECIDE
ACT
REASSURANCE
MAINTENANCE |
| CCCC | Consumer
Cost
Convenience
Communication
Eventuelt DILO undersøgelse under Consumer |
| Disaster Trends | Antallet af mennesker der påvirkes af katastrofer stiger (urbanisering)
Færre mennesker dør af katastrofer
Økonomiske omkostninger stiger (tech, strøm, urbanisering)
Rammer fattige lande hårdest (fattige mister liv, rige mister ejendom)
Antallet af katastrofer stiger årligt |
| Sikkerhedsliggørelse | Referent object
Securitizing actor (skaber intersubjektivitet)
Functional actors
Speech act
Facilitating conditions
----> Ikke politiseret ---> Politiseret ----> Sikkerhedsliggjort |
| Sendai Framework | 2015-2030
4 prioriteringer:
Understanding disaster risk
Investing & strengthning risk management
BBB in recovery, rehabilitation and reconstruction
V2R |
| Emergency faser | Under response fasen.
Pre-hazard (fra early warning til disaster strikes..)
Emergency: On-going
Emergency: Ceased |
| CBDRR | Community Based Risk Reduction
Benyttes bl.a. Preparedness og Recovery |
| Sphere håndbogen | Udarbejdet primært af Røde Kors og andre NGO'er
Indeholder
Humanitarian Charter,
Protection Principles,
9 commitments,
Code of Conduct
Minimum Standards (herunder WASH) |
| Relationel koordinering | Samarbejde og kommunikation mellem samarbejdspartnere om opgave.
God relationel koordinering indeholder:
Relation: Fælles mål, fælles viden, gensidig respekt
Kommunkation: Hyppig, rettidig, præcis og problemløsende |
| BBB | Build Back Better
(Recovery - long term)
Stammer fra Sendai Framework (2015) |
| International Politik | Realisme: Nulssum, terrorbalance, stormagter, halvt tomt
Idealisme/Liberalisme: Plussum, interdependens, halvt fyldt |
| Genocide | 8 steps (Gregory Stanton)
Klassificering: Opdeler mennesker i grupper
Symbolisering:
Dehumanisering: Kalder folk rotter fx
Organisering
Polarisering: Fjendebillede
Forberedelse
Extermination
Denial |
| Safety Risk Management System | Asses -> Decide -> Plan -> Act
Asses: Programme- & context assesment, criticality, trussels analyse
Decide: Risk threshold; Acceptance, avoidance, mitigation, control
Plan: MOSS, SOP, CIMP, Local Safety Rules
Act: Monitor, reports osv... |
| R2P | Kritik af R2P:
Konfliktramte lande ønsker ikke at bede om assistance fordi de ikke ønsker fokus.
Staten vil ikke afsættes/svækkes. |
