SEARCH
You are in browse mode. You must login to use MEMORY

   Log in to start

level: 29) Co je předmětem řešení ekonomické dimenze MMDIS

Questions and Answers List

level questions: 29) Co je předmětem řešení ekonomické dimenze MMDIS

QuestionAnswer
Cíl• určení, které podnikové aktivity mají být prioritně podpořeny funkcemi informačního • systému, aby se dosáhlo maximálních ekonomických efektů, a naopak, které aktivity tuto • podporu nevyžadují • finanční náklady tvorby a provozu IS a přínosy podniku z užití IS (v čase) • určit zdroje pro krytí nákladů
Náklady a přínosy Struktura nákladu IS/ICT a možné přínosy se hodnotí dle různých hledisek:• V čase (roční, měsíční) • Řešených projektů • Provozovaných aplikací • Dodavatelů • Organizovaných útvarů (nákladových středisek) • Druhů služeb (projekční, konzultační) • Komponent IT (ASW, HW...) a dalších
Náklady Investiční náklady na nákup/pořízení• hardware • softwarové licence základního software (OS. SŘBD atd.) • softwarové licence aplikačního software (TASW, IASW) • budovy datového centra a jeho vybavení • operativní náklady na tvorbu IS/aplikace • vývojové a integrační nástroje
Náklady Provozní náklady technické platformy použité při vývoji• komunikační náklady (připojení k internetu, poplatky za služby přenosu dat) • spotřební materiál • práce při vývoji, tj. náklady práce analytiků, programátorů, testerů a uživatelů, kteří se • podílejí na vývoji a testování aplikace • školení vývojového týmu • operativní náklady na provoz IS/aplikace • provoz a údržba technologické infrastruktury aplikace • upgrade pořízeného software • drobná údržba IASW • komunikační náklady (připojení k internetu, poplatky za služby přenosu dat) • práce provozního personálu a help desku • školení uživatelů.
Přínosy Přínosy by se měly prokázat v jedné či více následujících oblastí:• podpora globální strategie a informační strategie a jejich cílů • získání většího počtu zákazníků • zvětšení podílu firmy na trhu • zkrácení průběžné doby zakázky • rychlejší a efektivnější komunikace s dodavateli • snížení objemu zásob • zrychlení a zkvalitnění interních procesů a tím zvýšení podnikového výkonu (např. zvýšení obratu, objemu produkce) • snížení administrativy, snížení počtu potřebných pracovníků • zlepšení rozhodovacích procesů • získání informací v potřebném (kratším) čase • získání dříve nedostupných informací • zlepšení "image" firmy, služeb zákazníkům, apod. • získání výhody nad konkurencí