SEARCH
You are in browse mode. You must login to use MEMORY

   Log in to start

level: Level 1 of Fö 4

Questions and Answers List

level questions: Level 1 of Fö 4

QuestionAnswer
Förväntningar på en ordförande?Inleder mötet Tagit fram en dagordning Ser till att alla får ordet Avlutar mötet osv.
Förväntningar på en sekreterare?Kallar till mötet Skriver protokoll Håller ordning på gamla och nya ärenden m.m.
Konsten att manipulera ett möteSkicka inte ut någon dagordning Välj en olämplig lokal Välj en obekväm tidpunkt Ordningen på frågorna – struntsaker först Gör informationsärenden till diskussionsärenden Mörka Håll på information, arbetsmaterial och beslutsunderlag Fatta otydliga beslut • Inget protokoll • Prata mycket
HärskarteknikerOsynliggörande Förlöjligande Undanhållande av information Dubbelbestraffning Påförande av skuld och skam Objektifiering av kroppen Våld eller hot om våld
Vilka roller finns det?Formella roller – önskad struktur för arbetet ex. projektledare, sekreterare Informella roller – växer fram ”spontant” ex. dominerande, stödjande, lyssnande. Avgörande för gruppens egentliga dynamik.
Vilka roller i grupp finns det?Uppgiftsroller (ex. tar initiativ, söker information, samordnar) Samspelsroller (ex. uppmuntrar, medlar, befrämjar kommunikation) Självcentrerade roller (ex. angriper, blockerar, söker uppmärksamhet, dominerar)
Vad är skillnad mellan grupp och team?”All teams are groups – but not every group is a team” Tre viktiga skillnader för att en grupp ska bli ett team – Beroende mellan individer – Gemensamt och uttalat mål – Synergi – större än summan av delarna
Beskriv Grupprocessen FIROTillhörighet: Inkluderar frågor om att höra till gruppen, känna sig accepterad och uppskattad, samt undran om man betyder något i gruppen. Rollsökning: Handlar om att finna sin roll inom gruppen och de tvivel kring egen kompetens som kan uppstå. Samhörighet (öppenhetsfas): När gruppen etablerat sig och medlemmarna hittat sina roller, reflekterar man över sin egen betydelse i förhållande till gruppen och dess syften.
Beskriv (Wheelan) Fyra stadierTillhörighet och trygghet, där ledaren och struktur spelar en viktig roll. Opposition och konflikt, som innebär att medlemmar kan ifrågasätta mål och roller. Tillit och gemensamma normer. Arbete och produktivitet, där uppgiftsfokuserad kommunikation och grupptillit är viktiga faktorer.
Beskriv gruppfaserna i verklighetenNya gruppen – avvaktande, trevande, ställer många frågor, skämtar ibland Andra fasen – mer laddat, försiktigt kommenterar vanor och egenheter, söker medhåll Tredje fasen – lyssnar aktivt, sammanfattar och upprepar varandras inlägg, fokus på uppgiften, fokus på hur man ska bete sig framöver och inte vad man gjort/inte gjort Sista fasen – ledig och varm, skratt, skämt, uppriktigt intresserad, misstag tar man på sig själv
Hur skulle ledarskapet kunna se ut i de olika faserna?1. Gå före, visa vägen 2. Hjälpa till att bearbeta konflikter, hitta roller Peka på att det handlar om gemensam prestation! 3. Börja dra sig tillbaka 4. Expertroll, skydda gruppen
Vilka risker och kritik finns det med teamroller?Popularisering, beteende inte stabilt Personlighetsdrag – inlärt beteende? Vad orsakar vad? Antal roller – varför just nio? Går det att förutse vem som kommer att lyckas?
Vad är en konflikt?En konflikt är en situation där två eller flera parter har olika åsikter, intressen, mål eller värderingar och dessa olikheter leder till motsättningar, spänningar eller strider mellan dem. Konflikter kan uppstå i olika sammanhang, såsom personliga relationer, arbetsplatsen, politik, och samhället i stort. Konflikter kan vara både små och stora, och de kan vara öppna och uttryckta eller mer subtila och dolda.
Beskriv konflikt faser?Toleransfas: Konflikten är latent och dold, med tolerans för olikheter. Kringgående fas: Parterna undviker konflikten istället för att konfrontera den. Offentlig fas: Konflikten blir öppen och tydlig för alla. Krav-på-lösnings-fas: Parterna aktivt strävar efter att lösa konflikten.
Vilka typer av konflikter finns det?Pseudo- och verkliga konflikter: Pseudo-konflikter beror på missförstånd, medan verkliga konflikter involverar verkliga olikheter. Intra-, inter- och apersonella konflikter: Intrapersonella konflikter är interna, interpersonella konflikter är mellan personer, och apersonella konflikter involverar icke-mänskliga faktorer. Öppna och dolda konflikter: Öppna konflikter är tydliga och uttalade, medan dolda konflikter är under ytan. Altruistiska och egoistiska konflikter: Altruistiska konflikter handlar om andras intressen, medan egoistiska konflikter handlar om egna intressen. Distributiva och integrativa konflikter: Distributiva konflikter handlar om resursfördelning, medan integrativa konflikter involverar samarbete för att hitta en lösning där båda parter vinner. Värderingskonflikter: Uppstår på grund av olikheter i grundläggande värderingar eller övertygelser. Person- och sakkonflikter: Personkonflikter är personliga, medan sakkonflikter handlar om oenighet om idéer eller beslut och är inte personliga.
Vad är skillnaden mellan en negativ och positiv konflikt?Positivt: Hindrar grupptänkande Bättre beslut Innovation Negativt Rollkonflikt sliter på individen Stress Utbrändhet Missnöje