Beskriv de fyra typiska innovationsstrategierna.

- Tekniska pionjär (offensiv), här handlar det om att skapa nya tekniker och produkter och på så sätt skapa en konkurrenskraft. Ofta klassisk koppling till konkurrenskraft genom produktledarskap. - Snabb efterföljare (defensiv), här krävs det en stor och bred kompetens inom företaget för att snabbt kunna ta till sig ny teknik från pionjären. Företaget brukar ta den nya tekniken och göra ändringar i form av förbättringar eller endast annorlunda variation och på så sätt få en marknadsandel. - Kostnadsminimering (imitation), företaget kopierar tekniska pionjären men utvecklar produkter som liknar men till mycket billigare variation. Konkurrenskraft är ofta tydligt kopplad till operativ överlägsenhet då företaget behöver vara skickliga att skapa stordriftsfördelar för att kunna minska kostnaderna. - Traditionalist (konservativ), här ingår företag som inte riktigt siktar på någon stor innovation. De håller en väldigt liten form av utveckling endast för att förbättra kvalitet eller vissa viktiga framsteg. Företagets värdeerbjudande ligger därför i form av traditioner, värderingar, tillförlitlighet och kvalitet snarare än att vara innovativa och först.